Un consultor rememora su experiencia: "Lo recuerdo como si fuera ayer, me dijo que me tenían que despedir. En ese momento pensé que mi vida se había acabado. Pero en retrospectiva, en realidad no había hecho más que empezar. Es una triste realidad que los despidos son mucho más frecuentes hoy en día; pero es posible enfrentarlos bien, Consideremos algunas pautas que te ayudarán : Si eres el empleador: Para ser un general hay que tener distintos talentos que para ser un soldado raso. Los despidos no sólo tienen que ver con las personas afectadas; los que se quedan estarán observando si, como jefe, eres compasivo fidedigno y trasparente. Si tus hechos les indican lo contario, entonces los despidos harán que tanto la moral como la productividad y el rendimiento caigan en picado.Si creas una crisis de confianza, las repercusiones pueden ser desastrosas para la empresa.
Entonces, ¿ cómo debes manejar los despidos? a) ¡Comunicación! ¡Comunicación! ¡Comunicación! Habla con los afectados y dales la máxima información posible. b) Explícales la situación financiera y sus efectos en la organización . Explícales que tienes que despedir a algunos, Si entienden los motivos, les resultará más fácil aceptarlo. c) Sé sincero. Haz que los empleados sepan cual es la situación , porque prefieren saber las cosas que vivir a ciegas. Es mejor tener certidumbre que vivir en la duda , aunque haya malas noticias. d ) No te olvides de la misericordia y la verdad. No trates a los que tienes que despedir como si fueran números. Trátalos con respeto, y el resto de los empleados también te respetará a ti. Ofréceles apoyo, guía, consejo, ánimo y esperanza. e) No prolongues la agonía con múltiples despidos. Si es posible, despides a todos los que necesites al m iksmo tiempo.
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